ELECTRICAL MATERIALS BUSINESS SUCCESSION
在庫と仕入口座。
地域との信用を、
次の経営へ。
電材卸・電設資材商社の事業承継を、売却を決める前から相談できる窓口です。メーカー・一次卸口座、在庫、工事店への掛売、朝便・現場直送、営業担当や番頭役の知識。決算書に表れにくい強みと、守りたい条件を一緒に整理します。
運営：株式会社M&A Do。譲渡企業様が当センターへ支払う相談料、着手金、中間金、月額費用、成約時の成功報酬は0円です。外部専門家費用、登記・税務・法務、公租公課、第三者調査費用、交通費その他の実費等は、案件により別途発生する場合があります。
OUR ROLE
電材会社の価値を「地域の現場を止めない仕組み」として整理する
電材卸・電設資材商社は、商品を仕入れて販売するだけの事業ではありません。工事の工程、施工場所、メーカーの納期、代替品、現場の急な変更を理解し、必要な資材を必要な時点へ届ける役割を担います。定番品を欠かさない在庫、早朝からの店頭引取、朝便・昼便、現場直送、緊急配送、営業担当の先回りした手配は、地域の電気工事店や設備会社が工事を進めるための基盤です。
一方、こうした強みは貸借対照表や損益計算書だけでは十分に伝わりません。在庫は金額だけを見ると負担に見えても、すぐ必要になる定番品をそろえることで顧客を支えている場合があります。営業担当の経験は人件費として表れても、得意先の仕事の癖、メーカー担当者、代替品、配送順を知ることによる受注力までは数字に出ません。電材M&A総合センターは、在庫、仕入、得意先、物流、人材、与信、システムをつなげ、候補先が承継後の事業を具体的に判断できる資料へ整えます。
相談の目的は、最初から売却を決めることではありません。親族内承継、役員・従業員承継、第三者承継、資本提携、一部事業譲渡、現体制の継続等を比較し、経営者様が守りたい条件と準備期限を明確にします。相談後に時期を見直す、売却活動を行わないという判断もあり得ます。
商流を一体で見る
売上だけでなく、仕入口座、商品別粗利、在庫、掛売り、配送、得意先担当まで結び付け、同じ収益を再現できる理由を示します。
秘密保持を工程にする
匿名概要、秘密保持契約、詳細開示、面談・現地確認の段階を分け、得意先名、仕入先条件、従業員情報の開示範囲を確認します。
価格以外の条件を言語化する
従業員、得意先、仕入先、倉庫、配送、屋号、代表者様の引継ぎ期間など、金額だけでは表せない希望を比較条件にします。
成約後の稼働を見据える
在庫、受発注、掛売り、配送便、口座、システム、顧客説明が切れないよう、クロージング後の役割と日程も事前に計画します。
BUSINESS FIELDS
対象となる電材・電設資材関連の事業
電材卸、電設資材商社、地域電材店、照明・LED、ケーブル・配線資材、分電盤・制御、弱電・通信、空調・住設、太陽光・蓄電池、FA・制御機器などを扱う会社が対象です。同じ電材会社でも、扱う商材、顧客、在庫、仕入ルート、配送機能によって承継の論点は異なります。会社の規模だけで線引きせず、地域の工事現場や設備保全へ資材を供給してきた役割を確認します。
電材卸・電設資材商社
電線、配管材、配線器具、分電盤、ブレーカー、工具、消耗品等を扱う事業です。定番在庫、メーカー・一次卸口座、工事店への掛売り、配送網が重要です。
照明・LED関連
案件見積、器具選定、代替提案、納期管理、施工店ネットワーク、保証、型落ち・廃番在庫を確認します。設計・提案担当の経験も承継対象です。
ケーブル・配線資材
VVF、CV、IV等の電線、PF管・CD管、支持材、接続材等を扱う事業です。銅価格、切断加工、ドラム・端尺、相場連動、在庫回転を見ます。
分電盤・制御・FA
盤関連部材、制御機器、センサー、端子、配線、加工・組立を含む場合は、技術営業、図面、見積、協力会社、保守、顧客仕様を確認します。
空調・住設・省エネ商材
季節需要、工事会社との関係、メーカー保証、施工履歴、補助制度、案件在庫、メンテナンスを整理します。施工を伴う場合は許認可・資格も確認します。
太陽光・蓄電池関連
機器保証、出力保証、施工記録、認証、制度変更、部品供給、廃棄・リサイクル等を確認します。卸売と施工の範囲を分けて見ます。
INDUSTRY ISSUES
電材卸・電設資材商社に固有の八つの確認領域
電材会社の承継では、在庫、口座、与信、物流、人材、データが連動します。一項目だけを切り離すと、事業価値や必要運転資金を誤って理解する可能性があります。
01
在庫――定番品、案件品、滞留品を分ける
帳簿上の在庫金額だけでは、承継後に販売できる価値が分かりません。SKU、商材、メーカー、入庫日、最終出庫、保管場所、顧客ひも付き、返品可否、廃番・後継品、包装状態を確認し、定番品、案件取り置き、預り品、長期滞留、端尺、展示品等に分けます。帳簿と現物の差異や、顧客・仕入先所有物が混在していないかも確認します。
在庫が多いこと自体を問題とせず、欠品回避や緊急対応にどの程度必要かを説明します。一方、回転しない在庫を定番品と同じ価額で扱うと、候補先との認識差が生じます。棚卸基準、評価方法、クロージング時の数量・単価、返品・処分の分担を協議します。
02
メーカー・代理店・一次卸との仕入口座
メーカーや一次卸との口座は、単に取引先一覧へ名前を載せるだけでは足りません。取扱商品、仕切り、リベート、販売目標、与信枠、支払サイト、保証金、返品、直送、運賃、担当者、販売店契約、専売・地域条件を整理します。支配権変更や会社分割・事業譲渡で契約が自動承継されるとは限らず、相手方の同意や再審査が必要な場合があります。
候補先へ仕入単価やリベート条件を出す際は、秘密保持と契約上の開示制限を確認します。初期段階では、仕入先別構成、条件の種類、更新時期等の概要で代替し、具体条件は必要性を確かめてから開示します。
03
得意先工事店・設備会社との関係と掛売り
地域の電気工事店、設備会社、工務店、工場保全部門等との関係は、営業担当の対応、価格、配送、請求、紹介で築かれています。得意先別売上と粗利、継続年数、商材、案件・定番比率、担当者、取引契約、受注方法を匿名化して整理します。社長や番頭役だけが顧客の事情を知る場合は、引継ぎ期間と複数担当化が必要です。
掛売りでは、与信限度、締日・支払日、遅延、回収、貸倒、相殺、保証、手形・電子記録債権等を確認します。売上が同じでも回収サイトが長いと運転資金が増えます。売掛金の帰属と回収、クロージング前後の請求を契約条件へ反映します。
04
朝便・現場直送・急配を支える物流
配送は単なる経費ではなく、顧客が工事を止めないためのサービスです。便別の出発時間、配達件数、エリア、積載、車両、運転担当、倉庫ピッキング、店頭引取、仕入先直送、外部運送を整理します。営業担当が配送を兼ねる場合は、営業活動と物流負担を分けて見ます。
車両の所有・リース、保険、整備、運転者、労働時間、安全、委託契約、運賃も確認します。譲受後に拠点統合する場合は、配送距離が延びて既存サービスを維持できない可能性があります。得意先への約束と必要コストを先に把握します。
05
倉庫・店舗・拠点の機能
倉庫は面積と賃料だけでなく、入荷、棚入れ、切断、ピッキング、検品、積込、返品、スクラップの動線で評価します。ラック、フォークリフト、電線切断機、計量、バーコード、消防、荷役安全、温湿度、盗難防止、営業時間を確認します。土地建物が会社所有、代表者個人所有、賃貸かによっても条件が変わります。
複数拠点がある場合は、商圏重複、拠点別売上・粗利・在庫、配送圏、人員、賃貸借を比較します。統合で固定費を下げられても、顧客の店頭引取や緊急配送を失うおそれがあるため、機能別に検討します。
06
営業、仕入、倉庫、配送をつなぐ人材
電材会社では、型番を覚えているだけでなく、顧客の用途を聞き、代替品を探し、現場納期に合わせて調整できる人材が価値を生みます。営業、内勤、仕入、受発注、倉庫、配送、経理、技術担当の業務を整理し、キーパーソンの継続意向、代替性、教育、資格、勤務条件を確認します。
従業員への説明は早すぎても遅すぎても影響があります。誰に、いつ、誰から、何を伝えるかを、候補先と雇用条件が具体化する時期に合わせます。雇用契約や労務の取扱いは譲渡手法で異なるため、専門家へ確認します。
07
販売・在庫・会計システムと商品マスター
受注、発注、見積、在庫、売掛・買掛、配送、請求、会計がどのシステムでつながるかを把握します。商品コード、メーカー品番、顧客別単価、仕入条件、在庫場所、代替品、直送区分等のマスターは、承継後の営業を支える資産です。一方で、顧客別価格や仕入条件は機密性が高いため、権限を限定します。
クラウドかオンプレミスか、契約名義、ライセンス、保守、連携、端末、バックアップ、二段階認証、退職者アカウント、データ移行方法を確認します。株式譲渡と事業譲渡では契約移管の要否が異なることがあります。
08
商品安全、契約、許認可、コンプライアンス
扱う商品・サービスによって、電気用品安全法、表示、輸入者責任、保証、リコール、廃棄物、フロン、建設業・電気工事業等の確認が必要になる場合があります。卸売だけか、加工・設計・施工・保守も行うかを分け、許認可、資格者、届出、契約責任を整理します。
個別の法令適用や許認可承継は、商品、業務、譲渡手法、地域により異なります。行政窓口、弁護士、行政書士等の専門家へ確認し、必要な届出・再取得を工程表へ反映します。
FOR SELLERS
譲渡企業様へ――守りたい条件と会社の強みを先に整理する
後継者不在、経営者様の引退、採用難、在庫負担、物流コスト、仕入先再編、DX投資、成長資金など、検討を始める背景は会社ごとに異なります。業績が悪化してから急いで相手を探すのではなく、選択肢が残るうちに、継続経営と第三者承継の条件を比較することが大切です。
「必須」「希望」「協議可能」に分ける
従業員雇用、得意先、仕入先、屋号、店舗・倉庫、配送水準、個人保証、役員借入、代表者様の引継ぎ期間、譲渡対価等を三段階に分けます。価格だけで候補先を比べるのではなく、承継後の運営方針との相性を確認します。
良い情報と課題を同じ資料で説明する
地域の信用や仕入口座を強調する一方、滞留在庫、貸倒懸念、担当者依存、設備・システム更新等を隠すと、調査で判明した際に交渉へ影響します。事実、現在の対応、改善計画、候補先へ引き継ぐ事項を分けて記載します。
資料がそろっていなくても不足を確認できる
最初は直近決算書、最新試算表、会社概要、在庫総額、主要得意先・仕入先の構成、従業員、拠点・車両の概略から始められます。得意先名、仕入単価、個人名等は匿名化し、必要性を確認する前に詳細資料を送らないようにします。
FOR BUYERS
買い手企業様へ――商圏、仕入、在庫、配送の適合性を確認する
電材会社の買収は、地域商圏の拡大、得意先工事店の承継、メーカー・一次卸口座の補完、倉庫・配送拠点の獲得、照明・制御・空調等の商材拡充、人材確保につながる可能性があります。しかし、表面的な売上規模だけでは、同じ粗利とサービス水準を再現できるか判断できません。
買収目的との一致
商圏、商品、口座、顧客、物流、人材のどれを得たいかを明確にします。目的が曖昧だと、必要な調査と統合方針も定まりません。
粗利の再現性
得意先別・商材別粗利、仕入条件、リベート、運賃、価格改定、営業担当への依存を見て、譲受後も条件が続くかを確認します。
必要運転資金
在庫、売掛金、買掛金、支払・回収サイト、季節・案件変動を把握します。譲渡対価とは別に必要となる資金を見積もります。
拠点と配送
既存拠点との距離、商圏重複、朝便・急配、車両、人員、倉庫能力を確認し、統合して残るサービスと失われるサービスを分けます。
人材と顧客接点
営業、番頭役、仕入、倉庫、配送のキーパーソンを把握し、雇用条件と説明時期を検討します。個人関係だけに依存する顧客を見極めます。
PMI体制
譲受後の責任者、システム、在庫方針、与信、価格、配送、顧客説明を誰が担うかを候補検討の段階から決めます。
買い手登録では、希望業態、地域、投資規模、買収目的、運営体制を決まっている範囲でお知らせください。登録は案件紹介や成約を保証するものではありません。
BUSINESS VALUE
企業価値は、財務と商流の継続性を合わせて考える
企業価値は一つの計算式で確定するものではありません。純資産、収益力、キャッシュフロー等を土台に、在庫の実在性・換金性、仕入条件、顧客継続、与信、物流、人材、システム、必要投資、法務・税務等のリスクを総合して検討します。算定結果は交渉材料の一つであり、譲渡価格や成約を保証するものではありません。
商材別・得意先別の粗利を見る
売上総額が安定していても、電線、照明、配線器具、盤・制御、工具等で粗利率、回転、運賃負担は異なります。得意先別・商材別の売上と粗利、仕入先、在庫、担当者を関連付けると、利益の源泉と集中リスクが見えます。
一時要因と通常収益を分ける
銅価格、資材不足、大型工事、補助制度、災害、拠点開設、倉庫移転、役員報酬、貸倒、在庫評価損等が業績へ与えた影響を確認します。過去の数字をそのまま将来へ延ばさず、根拠と前提を示します。
承継後の追加投資を見込む
倉庫改修、車両、フォークリフト、電線切断設備、基幹システム、在庫適正化、採用、運転資金等を候補先が負担する可能性があります。課題を伏せるのではなく、必要時期、概算、改善効果を整理します。
CONFIDENTIALITY
得意先・仕入先・従業員へ配慮した段階的な情報開示
譲渡検討が予定より早く広がると、従業員の不安、得意先の発注変更、仕入先の与信見直し、金融機関との関係等に影響する可能性があります。秘密保持はNDAだけでなく、連絡方法、資料名、保管先、閲覧者、現地訪問、説明時期を含む運用です。
匿名相談
会社名、所在地、得意先・仕入先名を伏せ、業態、地域、規模、商材、検討背景を差し支えない範囲で整理します。
ノンネーム概要
会社を推測されにくい範囲で、売上規模、商材構成、顧客属性、拠点、強み、希望条件をまとめます。
秘密保持・候補先確認
候補先の買収目的、資金、運営体制を可能な範囲で確認し、NDAの目的、共有先、返却・削除を定めます。
段階的な詳細開示
社名を含む詳細資料は候補先ごとの個別同意と秘密保持契約を前提に開示します。得意先、仕入条件、在庫、人材、システム等も必要な範囲に絞り、個別単価や個人名を慎重に扱います。
面談・拠点確認
訪問理由、時間、撮影、従業員への説明、閲覧資料を決め、日常業務と秘密情報への影響を抑えます。
秘密保持と重要事項の不開示は異なります。在庫差異、貸倒懸念、契約、税務、労務、商品安全等の重要事項は、適切な時期に正確に説明します。
PROCESS
相談から契約・事業引継ぎまでの一般的な流れ
以下は一般例で、実際の順序・期間は案件により異なります。会社規模、資料、株主、候補先、金融機関、契約承諾、在庫棚卸、システム移行等を踏まえ、各段階で継続、保留、見直しを判断します。
STEP 01
初回相談
検討背景、希望時期、業態、商材、商圏、在庫、拠点、従業員、守りたい条件、連絡方法を確認します。
STEP 02
支援条件の確認
支援範囲、立場、報酬、秘密保持、利益相反、契約期間、解除、テール条項等の重要事項を確認します。
STEP 03
情報・価値の整理
財務、在庫、仕入、得意先、与信、物流、人材、倉庫、システム、契約を整理し、強みと課題を確認します。
STEP 04
匿名概要・候補先探索
ノンネーム資料を作成し、同業、隣接業種、地域展開企業等から、希望条件と相性のよい候補先を検討します。
STEP 05
NDA・詳細開示・面談
候補先ごとの個別同意と秘密保持契約を確認して詳細情報を段階的に開示し、経営者同士で事業、課題、承継後の方針を確認します。
STEP 06
意向表明・基本合意
価格、手法、日程、独占交渉、調査、雇用、在庫、拠点、引継ぎ等の主要条件を整理します。
STEP 07
デューデリジェンス
財務・税務・法務・事業・労務・IT等の調査に対応し、在庫、債権、口座、契約、商品安全等の事実を確認します。
STEP 08
最終契約・クロージング
調査結果を反映し、価格、支払、表明保証、補償、競業避止、保証、在庫、運転資金、引継ぎを契約化します。
STEP 09
説明・移行・PMI
従業員、得意先、仕入先、金融機関への説明と、受発注、在庫、配送、与信、口座、システムの移行を進めます。
PREPARATION
相談前にあると整理しやすい資料
すべてそろっていなくても相談できます。まず存在と保管場所を確認し、開示段階に合わせて準備します。得意先名、仕入先条件、従業員名等は、NDAや開示目的の確認前に不要な範囲まで送らないようにします。
会社・財務
- 定款、登記、株主名簿、組織図
- 直近三期程度の決算書・申告書
- 最新試算表、月次、拠点別資料
- 借入、保証、担保、リース、保険
商流・取引
- 商材別・得意先別売上と粗利
- 仕入先、口座、リベート、与信枠
- 売掛・買掛、回収・支払サイト
- 基本契約、取扱店契約、保証
在庫・物流
- 在庫明細、入出庫、滞留、返品
- 倉庫、店舗、棚、切断設備
- 配送便、車両、運転者、委託
- 土地建物、賃貸借、修繕
人材・システム
- 従業員、担当、資格、雇用条件
- 業務フロー、権限、承認
- 販売・在庫・会計システム
- 商品・顧客マスター、バックアップ
PMI & HANDOVER
成約後も得意先の工事を止めない引継ぎ計画
クロージング日は承継の終点ではなく、新体制の開始日です。翌朝の店頭引取、朝便、見積、受注、発注、ピッキング、現場直送、掛売り、請求を誰が担当するかを決めます。主要得意先・仕入先への説明が遅れると、取引条件や発注へ影響する可能性があります。
引継ぎ表には、得意先、仕入先、メーカー担当、在庫、価格、与信、受発注、配送、倉庫、車両、システム、口座、契約、鍵、印章、電話、メールを載せ、担当者、期限、完了条件を付けます。代表者様や番頭役が一定期間残る場合は、期間、出勤、顧客、権限、報酬、連絡時間を明確にします。
買い手側の在庫方針、価格、与信、配送、システムを一度に統一すると、現場と顧客が混乱する場合があります。「すぐ変える」「一定期間残す」「検証後に決める」に分け、変更理由と時期を従業員へ説明します。
FEES
譲渡企業様が当センターへ支払う手数料は0円です
電材M&A総合センターでは、譲渡企業様が当センターへ支払う相談料、着手金、中間金、月額費用、成約時の成功報酬は0円です。適用される支援範囲、当センターの立場、契約条件は、個別契約前に説明します。
相談料0円
着手金0円
中間金0円
月額費用0円
成約時の成功報酬0円
別途費用が必要となる場合
弁護士、税理士、公認会計士、司法書士、社会保険労務士、行政書士、不動産・システム・在庫等の調査会社へ個別に依頼する費用、登記、税務、法務、公租公課、第三者調査費用、交通費、郵送費その他の実費等は、案件により別途発生する場合があります。上記は0円の対象外です。対象、依頼先、負担者、発生時期、金額を事前に確認します。
買い手企業様の費用
買い手企業様には別の報酬・契約条件が適用されます。報酬額、算定基準、最低手数料、発生時期、支払条件と提供業務を契約前に説明します。 登録のみで案件紹介や成約を保証するものではありません。
手数料0円は、成約、譲渡価格、候補先発見、資金調達、許認可・口座承継、経営者保証解除、従業員・取引先の継続、特定期間での完了を保証するものではありません。
OPERATOR & POLICY
運営主体・情報管理・利益相反の方針を公開しています
電材M&A総合センターは株式会社M&A Doが運営する、電材業界の事業承継・M&A相談窓口です。特定地域に常設する電材店舗や倉庫ではありません。運営会社の所在地、代表者、事業内容、連絡先等は会社情報ページでご確認ください。
中小M&Aガイドラインの趣旨を踏まえ、支援範囲と費用、秘密保持、仲介・FAの立場、利益相反、候補先確認、ネームクリア、重要契約、過度な営業の抑制を重視します。説明、情報管理、手数料表示等に関する苦情・相談窓口も公開しています。
仲介は両当事者と契約して双方に助言する立場、FAは一方当事者と契約してその当事者に助言する立場です。支援形態、提供業務、双方の報酬や紹介料等の有無と内容、利益相反を契約前に説明します。必要な法律・税務等の判断は各分野の専門家に確認します。
LEARN
電材M&Aの論点を、コラムとケースで確認できます
在庫、仕入口座、掛売り、配送、人材、拠点、個人保証等のテーマ別コラムと、承継を考えるための事例記事を掲載しています。モデルケースや解説は一般的な検討材料であり、実在企業の成果や当センターの成約実績、個別案件の結果を示すものではありません。
FAQ
電材M&A総合センターについてよくあるご質問
Q1. まだ会社を売ると決めていません。それでも相談できますか。
はい。後継者、在庫、仕入口座、得意先、配送、人材、希望時期を整理する段階から相談できます。相談後に現体制を続ける、親族・役員承継を選ぶ、時期を見直す判断もあり得ます。
Q2. 社名を伏せたまま相談できますか。
初回は社名、詳細所在地、得意先・仕入先名を伏せて相談できます。実名を含む詳細資料は、候補先ごとの個別同意と秘密保持契約を前提に開示します。匿名でも地域・商材等の組み合わせから推測される可能性には配慮します。
Q3. 小規模な地域電材店でも対象になりますか。
規模だけで一律に判断せず、得意先、仕入口座、在庫、配送、人材、地域での役割を確認します。個人事業の場合は株式がないため、事業譲渡等として資産・契約を個別に検討します。
Q4. 赤字や債務超過でも相談できますか。
相談は可能です。得意先、口座、人材、倉庫、配送等に承継価値がある場合もあります。ただし候補先や成約は保証できず、状況によっては金融機関、弁護士等への相談も必要です。
Q5. 古い・動かない在庫が多くても相談できますか。
相談できます。定番、案件、預り、滞留、廃番、端尺等に分け、実在性、回転、返品、販売可能性を確認します。在庫全額が同じ条件で評価されるとは限りません。
Q6. メーカー口座や代理店契約はそのまま引き継げますか。
契約と譲渡手法により異なります。支配権変更、名義変更、相手方同意、再審査、与信枠、保証金等を確認します。自動承継を前提にせず、適切な時期に相手方と協議します。
Q7. 得意先名や仕入単価を最初から開示する必要がありますか。
必要ありません。初期は匿名化した構成比や条件の種類で検討し、秘密保持契約、候補先ごとの同意、目的、開示範囲を確認後に必要情報を共有します。仕入契約等の開示制限にも注意します。
Q8. 従業員へはいつ説明すればよいですか。
一律の時期はありません。取引の確度、候補先、雇用条件、キーパーソン、情報漏えいリスクを踏まえ、誰に、誰から、どの順で説明するかを計画します。
Q9. 従業員の雇用は必ず継続されますか。
一律の保証はできません。譲渡企業様の希望として提示し、候補先の方針、雇用条件、本人の意向、譲渡手法、法令を確認します。労務事項は専門家へ相談します。
Q10. 配送車や倉庫も一緒に譲る必要がありますか。
必須ではありません。顧客サービスに必要な機能、所有・リース、土地建物、賃貸借、移転可能性を確認し、一緒に承継する範囲を協議します。切り離すと配送水準が変わる点にも注意します。
Q11. 会社の価値はどのように決まりますか。
財務を土台に、在庫、仕入条件、得意先、与信、物流、人材、システム、必要投資、リスクを総合して検討します。算定は目安で、実際の価格は候補先の評価、調査、条件により変わります。
Q12. 個人保証や借入はどうなりますか。
株式譲渡でも個人保証や担保が自動解除されるとは限りません。金融機関の承諾、返済、借換え、保証解除の条件を早めに確認します。事業譲渡では承継対象の債務・契約を個別に定めます。
Q13. 譲渡企業様の手数料は本当に0円ですか。
譲渡企業様が当センターへ支払う相談料、着手金、中間金、月額費用、成約時の成功報酬は0円です。外部専門家費用、公租公課、調査費用、交通費等は別途発生する場合があります。
Q14. 買い手企業にはどのような費用がかかりますか。
買い手企業様には別の報酬・契約条件が適用されます。報酬額、算定基準、最低手数料、発生時期、支払条件と提供業務を契約前に説明します。 登録だけで案件紹介や成約を保証するものではありません。
Q15. 相談から成約までどのくらいかかりますか。
一律の期間はありません。資料、候補先、調査、契約承諾、在庫棚卸、株主、金融機関、システム移行等で変わります。各工程の前提を確認して予定を組みます。
Q16. 買い手として何を準備すればよいですか。
買収目的、希望業態、地域、投資規模、資金計画、商材、得意先、仕入口座、倉庫・配送、人材、譲受後の責任者と運営方針を整理すると検討しやすくなります。
Q17. 法務・税務・労務・商品安全も相談できますか。
M&A進行上の論点を整理しますが、個別の法律、税務、会計、労務、許認可、商品安全判断を代替しません。案件に応じて各分野の専門家・関係機関へ確認します。
Q18. 相談後に譲渡を進めない判断はできますか。
はい。初回相談だけで譲渡義務は生じません。支援契約や基本合意を締結する場合は、契約期間、解除、独占交渉、テール条項、費用、秘密保持等を署名前に確認します。
FIRST STEP
まずは、会社と地域の商流を守る選択肢を整理する
電材会社の承継は、株式や在庫だけでなく、従業員、得意先工事店、仕入先、倉庫、配送を次へ渡す判断です。「売るべきか分からない」「数年後に備えたい」「在庫や口座がどう評価されるか知りたい」という段階でも構いません。会社名を伏せたい場合や、連絡時間・方法に配慮が必要な場合は相談時にお知らせください。
本ページは、電材卸・電設資材商社等のM&A・事業承継に関する一般的な情報と当センターの支援方針を紹介するものです。個別案件の法律、税務、会計、労務、許認可、商品安全、個人情報、金融機関対応等について専門的助言を提供するものではありません。具体的な判断は事実関係と資料を確認し、必要に応じて各分野の専門家・関係機関へご相談ください。掲載内容は、成約、譲渡価格、候補先発見、資金調達、仕入口座・許認可の承継、経営者保証解除、従業員・得意先・仕入先との取引継続、特定期間での完了を保証するものではありません。
M&Aの基本と電材卸・電設資材商社の事業承継を、10ページでやさしく。